Карточка программного продукта
Главная / Каталог ПО / Программы на названию / 1C / 1С:Консолидация 8 ПРОФ
1С:Консолидация 8 ПРОФ
Текущий рейтинг: 0 (голосов 0)

1С:Консолидация 8 ПРОФ

Производитель: 1C
Сайт производителя http://www.1c.ru/
Сайт программного продукта: http://v8.1c.ru/consolid/1020.htm
Количество просмотров: 1971
Цена от: 7 000,00 руб (зависит от варианта приобретения).
УЗНАТЬ ЦЕНУ
Варианты приобретения

"1С:Консолидация 8" – прикладное решение, предназначенное для автоматизации широкого спектра задач, связанных с планированием деятельности и контролем эффективности компаний различного масштаба, а так же подготовкой консолидированной отчетности различного назначения.

Позволяет:

  • Усилить финансовый контроль.
  • Обеспечить прозрачность бизнес-единиц.
  • Оперативно получать достоверную отчетность различного назначения.
  • Снизить затраты на подготовку корпоративной отчетности.
  • Адекватно оценить риски и планировать деятельность.
  • Рационально нормировать ресурсы и лимитировать расходы.
  • Быстро включать новые бизнес-единицы в бюджетный процесс.

Возможности:

  • Многомерная отчетность и мониторинг состояния бизнеса.
  • Прогнозирование и моделирование деятельности.
  • Регламентация и управление процессом бюджетирования.
  • Централизованное казначейство.
  • План-фактный, "Что если?", факторный анализы.
  • Финансовый анализ по учетным данным.
  • Консолидированная отчетность по МСФО и РСБУ.
  • Гибкая интеграция с различными системами управления и учета.
  • Расшифровка до учетного документа "1С".


Прикладное решение выпускается в двух вариантах:

  • "1С:Консолидация 8";
  • "1С:Консолидация 8 ПРОФ".

Вариант Стандарт предназначен для бюджетного управления отдельными компаниями и небольшими холдингами, а также автоматизации задач, связанных с подготовкой и анализом консолидированной управленческой и регламентированной отчетности.

Вариант ПРОФ по сравнению с вариантом Стандарт обладает рядом дополнительных функциональных возможностей, которые необходимы для автоматизации управления эффективностью бизнеса крупных холдингов, а также подготовки отдельной и консолидированной отчетности, представляемой в соответствии с МСФО.

Функциональность


Бюджетирование и управленческая отчетность:

  • Бюджетное управление компанией позволяет формулировать в измеримых ключевых показателях бизнес-цели, в соответствии с ними планировать деятельность, в ходе выполнения планов контролировать ресурсы и анализировать достигнутые результаты. В целом бюджетное управление позволяет снизить системные риски при развитии компании и ухудшении конъюнктуры за счет нормирования ресурсов и повышения уровня финансового контроля в компании.

"1С:Консолидация 8" – это универсальное решение для автоматизации функций бюджетного управления как на уровне холдинга, так и отдельной бизнес-единицы.

  • Прикладное решение обладает эффективными средствами импорта информации из различных систем учета и управления (в т. ч. в формате MS Excel), что позволяет снизить трудоемкость ввода и повысить доверие к фактическим данным.
  • Реализованные способы удаленного доступа, такие как веб-интерфейс, распределенные информационные базы, позволяют организовать территориально распределенную обработку данных.
  • Это существенно снижает трудоемкость ввода исходных данных и способствует повышению качества отчетности.
  • Бесшовная интеграция с прикладными решениями на платформе "1С:Предприятие 8" (включая расшифровку до документов систем управления и учета на платформе "1С:Предприятие" версий 7.7 и 8) позволяет объединить различные информационные системы в единое информационное пространство и снизить нагрузку на службу IT.
  • Конечный бизнес-пользователь имеет возможность самостоятельно определять перечень необходимых классификаторов, аналитик, показателей, разрабатывать бюджетные модели и комплекты отчетности различного назначения.
  • Поддерживаются обе парадигмы планирования – "многомерные таблицы" и "планирование от хозяйственной операции".
  • В ходе планирования пользователь имеет возможность прогнозировать динамику показателей, используя различные варианты расчета, консолидации и распределения показателей, а также функции "скользящего планирования" и "планирования от достигнутого", быстро формировать необходимые бюджеты. При этом можно комбинировать методологии планирования "снизу вверх" и "сверху вниз" и использовать механизм автоматического исключения внутригрупповых оборотов.
  • Поддержка мультивалютности и мультиязычности обеспечивает необходимую форму представления бюджетов и корпоративной отчетности.
  • Развитые функции по управлению организационно-финансовой структурой группы обеспечивают удобное формирование иерархии различных (в том числе и пересекающихся) периметров консолидации, что позволяет обслуживать необходимые принципы выделения центров финансовой ответственности.
  • Инструменты управления процессами позволяют регламентировать бюджетный процесс и распределять ответственность между его участниками.
  • Для согласования бюджетов система позволяет использовать настраиваемые в пользовательском режиме маршруты любой сложности.
  • Автоматическое уведомление заинтересованных сотрудников о ходе процесса согласования, функции комментирования и управления версиями бюджетов обеспечивают эффективное взаимодействие в процессе планирования.
  • Имеется возможность из "1С:Консолидации 8" после завершения планирования автоматически установить лимиты по статьям движения денежных средств в "1С:Управление производственным предприятием 8". Это позволяет обеспечить контроль операций по расходным статьям бюджетов, созданным в решении "1С:Консолидация 8", при согласовании казначейских заявок в "1С:Управление производственным предприятием 8".
  • Благодаря возможности использования веб-клиента система позволяет сократить сроки, повысить качество планирования и оперативного анализа исполнения бюджетов за счет включения в бюджетный процесс удаленных бизнес-единиц.


Бизнес-анализ:

  • Подсистема бизнес-анализа позволяет получать нужную информацию в нужное время (в т. ч. и автоматически по электронной почте) в удобной для анализа форме независимо от источников исходных данных и используемых в компании систем управления и учета.
  • Функции анализа включают возможность проведения "Что если?", план-фактного, АВС, факторного анализов, а также интеллектуального анализа данных, позволяющего выявить неочевидные закономерности в больших массивах информации.
  • С помощью соответствующей референтной модели, включающей 50 финансовых показателей, система позволяет проводить финансовый анализ отчетности с выдачей текстового заключения о текущем и прогнозируемом финансовом положении бизнес-единиц и группы в целом.
  • "1С:Консолидация" обеспечивает возможность анализировать результаты деятельности холдинга и его отдельных бизнес-единиц из любой точки мира с помощью инструментов "Монитор ключевых показателей", "Аналитические отчеты", «Аналитические панели» которые доступны в режиме веб-клиента. Агрегированные или расчетные показатели можно последовательно расшифровать вплоть до документа внешней учетной системы.


Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard):

  • "1С:Консолидация 8 ПРОФ" включает подсистему, позволяющую автоматизировать стратегическое управление современным холдингом в соответствии с концепцией Balanced Scorecard (система сбалансированных показателей, BSC). Функционал позволяет наглядно моделировать систему стратегических целей компании и ключевых показателей ее эффективности, отслеживать динамику их изменения, проводить расширенный анализ KPI, а также фиксировать инициативы, направленные на достижение указанных целей.


Централизованное казначейство:

  • Подсистема централизованного казначейства предназначена для автоматизации централизованного контроля над платежами группы компаний.


Подсистема позволяет повысить эффективность управления денежными средствами группы компаний за счет следующих возможностей:

  • централизованного контроля над платежами организационных единиц;
  • оперативной инвентаризации расчетных счетов и состояния взаиморасчетов;
  • компенсации кассовых разрывов и сокращения уровня неиспользуемых денежных средств на расчетных счетах с помощью внутригрупповых перемещений денежных средств;
  • повышения исполнимости бюджета движения денежных средств, ускорения процедур согласования платежей.


Подсистема обеспечивает:

  • консолидацию планируемых и фактических платежных потоков;
  • организационных единиц группы компаний;
  • планирование движений денежных средств;
  • лимитирование потоков и остатков денежных средств;
  • управление планируемыми денежными потоками группы компаний.

Благодаря функционалу по вводу и размещению заявок на расходование денежных средств через Интернет подсистема позволяет повысить эффективность централизованного контроля и управления денежными средствами территориально распределенного холдинга.


Подготовка отдельной и консолидированной отчетности МСФО:

  • Поддерживается любое количество планов показателей, настройка процедур трансляции финансовой информации с планов счетов учетных решений.
  • Реализованы ручные и автоматизированные трансформационные корректировки, нивелирующие различия в учетных политиках РСБУ и МСФО.
  • Функции по регистрации организационных изменений в группе компаний позволяют обслуживать сложные схемы взаимных инвестиций между компаниями холдинга.
  • Развитые функции по импорту и входному контролю отчетности позволяют обеспечить высокое качество исходной информации и снизить трудоемкость рутинных операций.
  • Функции управления процессами в сочетании с шаблонами автоматических трансформационных корректировок потенциально позволяют получать консолидированную отчетность МСФО в "один клик".
  • В прикладном решении серьезное внимание уделено аудируемости информации. Поддерживаются различные виды расшифровок, включая трансформационные и консолидационные таблицы, а также расшифровку до учетного документа внешней информационной базы. Графическое представление зависимостей между различными показателями отчетности в виде дерева облегчает декомпозицию расчетных показателей и проверку корректности алгоритмов.

Комплекс рассмотренных инструментов позволяет в единой среде анализировать, моделировать, осуществлять мониторинг ключевых показателей и планировать развитие территориально распределенного бизнеса. Кроме того, система позволяет автоматизировать полный цикл подготовки консолидированной отчетности РСБУ и МСФО.

Важным конкурентным преимуществом "1С:Консолидация 8 ПРОФ" является комплексирование в одном прикладном решении инструментов, ориентированных на краткосрочное финансовое планирование (включая централизованное казначейство), среднесрочное бюджетирование, бизнес-анализ и стратегическое управление (Balanced Scorecard). Это позволяет связать процесс реализации стратегии на различных уровнях компании с процессами бюджетирования и анализа управленческой отчетности, избежать функционального разрыва между различными уровнями планирования и контроля современной компании.

Прикладное решение "1С:Консолидация 8" разработано в тесном взаимодействии с компаниями KPMG и PricewaterhouseCoopers.


Управление нормативно-справочной информацией холдинга:

  • импорт и хранение информации о структуре справочников систем управления и учета;
  • синхронизация внутренних справочников "1С:Консолидации 8" и справочников внешних систем;
  • импорт НСИ как в ходе сеанса импорта отчетности, так и по требованию;
  • удаление дублей в НСИ из различных внешних источников;
  • централизованное ведение и согласование вносимых изменений эталонных корпоративных классификаторов;
  • передача стандартизованной НСИ в системы-потребители на платформе "1С:Предприятие 8".


Референтные методические модели:

  • "Бюджетирование торговой компании";
  • "Консолидация РСБУ";
  • "Анализ и прогноз финансового состояния отдельных предприятий и холдингов";
  • "Бюджетирование группы компаний" (только "1С:Консолидация 8 ПРОФ");
  • "Трансформация и консолидация по МСФО" (только "1С:Консолидация 8 ПРОФ").


Методическая модель "Бюджетирование торговой компании":

  • продажи, взаиморасчеты с контрагентами;
  • внешнее финансирование, движение ТМЦ;
  • структура коммерческих и управленческих затрат и расходов;
  • агрегированное представление доходов и расходов компании;
  • движение денежных средств, структура оборотных активов и обязательств;
  • интегральные операционные и финансовые индикаторы (ключевые показатели эффективности).

Методическая модель "Консолидация РСБУ"


Методическая модель подготовлена на основе российских требований к сводной бухгалтерской отчетности, приведенных в Методических рекомендациях по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности, утвержденных приказом Минфина РФ от 30.12.96 г. № 112 (с изменениями и дополнениями).

В случае их недостаточности приводится собственная реализация (как правило, основанная на Международных стандартах финансовой отчетности).


Методическая модель "Анализ и прогноз финансового состояния отдельных предприятий и холдингов"

  • Методическая модель позволяет провести анализ финансового состояния, ликвидности, устойчивости, прибыльности отдельных предприятий, бизнес-направлений и холдинга в целом на основании данных учетных систем и консолидированной отчетности и выдать по ее результатам развернутое заключение.
  • Анализ финансовых показателей производится по агрегированным балансу и отчету о прибылях и убытках, показатели которых, в свою очередь, формируются на основе финансовых отчетов других методических моделей «1С:Консолидации 8» либо на основе бухгалтерских итогов типовых учетных решений.


Методическая модель "Бюджетирование группы компаний":

  • Методическая модель содержит базовый набор элементов бюджетного процесса, присущий для многоотраслевых групп компаний, и ориентирована на поддержку планирования, лимитирования и контроля операционной, инвестиционной и финансовой деятельности как отдельных компаний, так и группы компаний в целом на краткосрочных и среднесрочных горизонтах планирования.


Методическая модель покрывает следующие объекты управления:

  • продажи, взаиморасчеты с контрагентами, движение ТМЦ;
  • структуру коммерческих и управленческих затрат и расходов;
  • доходы и расходы компании, движение денежных средств;
  • структуру оборотных активов и обязательств;
  • привлечение и размещение кредитов и займов, инвестиции и возврат инвестиций.

В модель также включен набор интегральных операционных и финансовых индикаторов (ключевых показателей эффективности).


Методическая модель "Трансформация и консолидация по МСФО":

  • Методическая модель содержит комплект исходных, трансформационных и итоговых форм, обеспечивающих подготовку отчетности в соответствии с МСФО. Модель включает более 60 трансформационных корректировок и консолидационных поправок, отражающих типичные различия между учетными политиками РСБУ и МСФО.
  • Особое внимание уделено автоматизации подготовки примечаний к консолидированной отчетности, что, как правило, является одним из наиболее трудоемких этапов подготовки отчетности МСФО. В общей сложности продукт содержит более 20 типичных примечаний, обеспечивающих надлежащее раскрытие финансовой информации в соответствии с МСФО.
  • Компанией PricewaterhouseCoopers проведен аудит комплекта итоговой отчетности на предмет соответствия требованиям МСФО по раскрытию и представлению информации, а также сложившейся практике раскрытия информации. По итогам аудита выдано положительное заключение.

Что дает прикладное решение различным категориям бизнес-пользователей?


Топ-менеджерам:

  • Получение управленческой отчетности в удобном для интерпретации виде.
  • Если какие-то формы или таблицы уже используются, необходимая информация будет представлена в привычном для пользователя формате.
  • Если есть необходимость в расширении и углублении получаемых данных, "1С:Консолидация 8" позволяет реализовать самые разнообразные требования к составу и форме управленческих отчетов.


Широкие возможности для полноценного анализа деятельности предприятия:

  • "Видеть общую картину: аналитические отчеты и панели индикаторов позволяют выявить общие структурные зависимости, наиболее критичные отклонения, тенденции изменения показателей.
  • Анализировать проблемные участки: представленные выше данные можно также расшифровать сводными таблицами, что позволяет выделить компоненты тех или иных зависимостей и отклонений.
  • Определять источник проблемы: при необходимости напрямую из сводного отчета можно выйти на первичные документы, относящиеся к проблемной области.

Качественная поддержка управления деятельностью группы компаний:

  • Обеспечение рационального баланса между централизацией и делегированием функций планирования и контроля в управляющей компании и зависимых организациях.
  • Сравнительный анализ эффективности различных компаний, входящих в группу.
  • Анализ финансовых потоков внутри холдинга.
  • Принятие аргументированных решений по трансфертному ценообразованию.
  • Поддержка мультифирменных схем налогового планирования и оптимизации.
  • Организация единого бюджетного процесса и казначейства в рамках группы компаний.
  • Снижение затрат на подготовку и аудит трансформированной отчетности.


Финансовой службе:

  • Реализация любых требований к финансовой отчетности.
  • Разнообразные средства перекрестной проверки комплектов отчетности:
  • на этапе разработки – анализ установленных взаимосвязей, маршрутов трансформации данных;
  • на этапе формирования – сверка значений показателей различных отчетов (камеральная проверка) с формированием протокола.


Различные источники получения данных. При формировании одного и того же комплекта отчетов одновременно можно использовать:

  • информацию, полученную напрямую из учетных решений на платформе "1С:Предприятие 8";
  • данные из файлов - табличных документов;
  • ручной ввод через веб-интерфейс с возможностью сохранения аудиторского следа и комментариев к изменениям.
  • Тесное взаимодействие с другими учетными решениями на платформе "1С:Предприятие 8": пользователь при необходимости может непосредственно из экземпляра отчета "1С:Консолидации 8" расшифровать показатель вплоть до первичного документа.
  • Система имеет встроенные инструменты автоматической сверки и элиминации внутригрупповых операций.
  • Описанные возможности позволяют существенно сократить сроки закрытия периодов и снизить влияние "человеческого фактора" на качество подготовки отчетности.


Отделу МСФО:

  • Возможность быстрой пользовательской настройки трансформационных моделей, основных форм отчетности и примечаний.
  • Мультивалютность и конвертация показателей в соответствии с IAS 21.


Консолидация с учетом основных положений IAS 24, 27, 28, 31, IFRS 3:

  • различные методы консолидации;
  • одноступенчатая и многоступенчатая консолидация;
  • автоматические сверка, урегулирование, элиминация внутригрупповых операций;
  • регистрация инвесторов и связанных сторон;
  • организационно-финансовая структура группы любой сложности, включая субхолдинги и сегменты;
  • расчет полной доли владения группы и доли меньшинства для групп со сложными взаимными инвестициями;
  • расчет гудвилла и учет приобретения/потери контроля над компаниями в периоде консолидации.
  • Беспрецедентные возможности по выверке и расшифровке информации значительно облегчают аудит отчетности и трансформационных моделей.
  • Существенное сокращение сроков автоматизации достигается за счет имеющейся в поставке модели "Трансформация и консолидация МСФО"

Приобретение и обновление программных продуктов


Фирма "1С" периодически выпускает новые редакции прикладных решений, в которых отражаются пожелания пользователей. В промежутках между редакциями выпускаются новые версии.
Зарегистрированные пользователи могут обновлять программу через Интернет.

Централизованное казначейство


Подсистема "Централизованное казначейство" предназначена для автоматизации централизованного контроля над платежами группы компаний.


Подсистема позволяет повысить эффективность управления денежными средствами группы компаний за счет следующих возможностей:

  • централизованного контроля над платежами организационных единиц;
  • оперативной инвентаризации расчетных счетов и состояния взаиморасчетов;
  • компенсации кассовых разрывов и сокращения уровня неиспользуемых денежных средств на расчетных счетах с помощью внутригрупповых перемещений денежных средств;
  • повышения исполнимости бюджета движения денежных средств;
  • ускорения процедур согласования платежей.


Подсистема "Централизованное казначейство" обеспечивает:

  • консолидацию планируемых и фактических платежных потоков организационных единиц группы компаний;
  • планирование движений денежных средств;
  • лимитирование потоков и остатков денежных средств;
  • управление планируемыми денежными потоками группы компаний.

Подсистема "Централизованное казначейство" автоматизирует описанные ниже функции.

Подготовка планов движения денежных средств организационных единиц и группы компаний


Поддерживаются два варианта планирования движения денежных средств – с помощью документа "План движения денежных средств" и с помощью экземпляров отчетов, реализованных в общей для "1С:Консолидации 8" технологии.

При использовании первого варианта функционал подготовки планов движения денежных средств аналогичен типовым решениям, включающим подсистему "Управление денежными средствами" ("Управление производственным предприятием", "Управление торговлей", "Комплексная автоматизация"), но дополнен возможностью указывать лимиты с детализацией до статьи движения денежных средств, договора контрагента. Этот вариант планирования удобен для быстрого либо изолированного от остальной функциональности "1С:Консолидации 8 ПРОФ" внедрения подсистемы казначейства.

Второй вариант позволяет интегрировать процесс централизованного казначейства в бюджетное управление группы компаний и реализовать замкнутый контур "планирование – управление денежными средствами и взаиморасчетами – контроль".

Обработка планируемых поступлений и заявок на расходование денежных средств


Скользящее оперативное планирование движения денежных средств осуществляется посредством обработки планируемых поступлений и казначейских заявок

Система обеспечивает согласование казначейских заявок и бюджетов по предварительно настроенным правилам и маршрутам согласования.
Управление лимитами на расходование денежных средств


В процессе обработки заявок на расходование денежных средств система обеспечивает установку и контроль лимитов:

  • для выплат по комбинации "статья движения денежных средств/контрагент/договор";
  • для уровня задолженности контрагента по договору;
  • для остатка денежных средств на расчетном счете.

Казначейские заявки содержат информацию об уровне использования лимитов. В случае их превышения, в зависимости от текущих настроек, заявка отклоняется либо направляется пользователю, уполномоченному на согласование заявок сверх лимита.

Управление текущей и краткосрочной платежными позициями


Консолидированный платежный календарь обеспечивает управление текущей и краткосрочной платежными позициями, наглядное представление информации о текущем и планируемом состоянии расчетных счетов организационных единиц группы компаний.

С помощью функции "перетаскивания" он позволяет удобно размещать казначейские заявки с учетом их приоритетов, наглядно отображать возможные кассовые разрывы с учетом допустимых лимитов и овердрафтов на расчетных счетах.

Оптимизация распределения потоков денежных средств группы компаний


Благодаря возможности интерактивного перемещения заявок в платежном календаре можно быстро провести анализ "Что если?" для платежной позиции. Он позволяет оценить влияние даты и расчетного счета платежа на платежную позицию организационной единицы и (при необходимости) спланировать необходимые переброски денежных средств между расчетными счетами одной или нескольких компаний либо перенос срока платежа.

Свободные денежные средства можно распределить с расчетного счета по другим расчетным счетам внутригрупповых контрагентов. Кассовый разрыв по расчетному счету можно компенсировать перемещениями с других расчетных счетов внутригрупповых контрагентов. Дата зачисления внутригруппового платежа рассчитывается с учетом рабочего календаря и срока исполнения платежа конкретного банка.

Пакетное формирование исходящих платежных поручений


После утверждения заявок и определения даты и расчетного счета списания денежных средств обеспечивается пакетное формирование платежных поручений и формирование реестров "Заявки на расходование денежных средств к оплате" и "Платежные поручения".

Интеграция с системами управления и учета


Обеспечивается загрузка из учетных решений нормативно-справочной информации (договоры, контрагенты и т. п.), информации о фактических платежах и остатках на расчетных счетах, для типовых решений, имеющих подсистему управления денежными средствами, – заявок на расходование денежных средств и планируемых поступлений, включая присоединенные файлы.

Кроме того, из учетных решений загружается информация об условиях договоров и состоянии взаиморасчетов с контрагентами. Это позволяет анализировать состояние взаиморасчетов в ходе согласования казначейских заявок в управляющей компании. В целях ускорения внедрения подсистемы предусмотрена загрузка начальных остатков.

Обеспечивается выгрузка платежных поручений в учетные решения, а также обновление статусов заявок на расходование денежных средств. Обмен данными обеспечивается с помощью прямого соединения с локальными и удаленными (через веб-интерфейс) учетными решениями, а также в формате XML и MS Excel.

Прикладное решение включает типовые настройки для обмена данными казначейства с решениями "1С:Управление производственным предприятием 8" и "1С:Комплексная автоматизация 8".

Обмен данными казначейства протоколируется, что позволяет обеспечить аудируемость операций обмена данными. Предусмотренная возможность обмена данными казначейства с учетными решениями по регламентному заданию позволяет повысить оперативность и значительно снизить трудоемкость операций загрузки-выгрузки.

Таким образом, подсистема "Централизованное казначейство" прикладного решения "1С:Консолидация 8 ПРОФ" позволяет автоматизировать централизованный контроль над платежами группы компаний.

Формы бюджетов и отчетов


"1С:Консолидация 8" содержит удобные средства для разработки структуры отчетных форм. В процессе разработки определяются:

  • структура показателей отчетов;
  • аналитические измерения отчетов и отдельных показателей;
  • варианты визуализации показателей отчетов (различные макеты отчетных форм);
  • правила расчета показателей отчетов или автоматических корректировок;
  • правила проверки корректности заполнения отдельных отчетных форм, а также их комплектов.


Визуальное конструирование:

  • Существенно ускоряют процесс разработки отчетных форм средства визуального конструирования от макета отчетной формы к структуре показателей отчета.


Формулы и процедуры:

  • Формулы и процедуры представляют собой два альтернативных механизма, которые, тем не менее, можно использовать как дополнение друг к другу.


Формулы и процедуры предназначены:

  • для автоматического определения значений показателей отчетов;
  • автоматической проверки правильности заполнения отчетов.


Прикладное решение предоставляет различные способы ускорения разработки формул:

  • разработка по образцу целой группы формул для однотипных показателей;
  • копирование готовых формул других показателей;
  • перетаскивание (drag-and-drop) арифметических и логических операндов, показателей, встроенных функций в окно редактирования формулы.


Мультиязычность:

  • В системе реализована возможность отображения экземпляров отчетов, элементов произвольного классификатора, ключевых реквизитов отчетов (период, сценарий, организационная единица) помимо основного в двух дополнительных языках. 


Подключение к внешним информационным базам:

  • В формулах могут использоваться данные внешних информационных баз. 
  • Бизнес-пользователь может самостоятельно настроить извлечение практически любых данных из внешних информационных баз.
  • Благодаря способности "1С:Консолидации 8" подключаться к внешним информационным базам отчеты бизнес-единиц группы могут заполняться непосредственно в управляющей компании бизнес-пользователями, отвечающими за подготовку консолидированной отчетности.


Отображение связей между отчетами:

  • Прикладное решение содержит отчеты, отображающие связи между разработанными отчетными формами через формулы расчетов.
  • Связи между отчетными формами в целом можно просмотреть с помощью отчета "Связи между отчетами".
  • Связи между отдельными показателями отчетов можно увидеть в диаграмме "Дерево показателей".

Определение организационно-финансовой структуры группы


Один из важнейших подготовительных этапов процесса консолидации — определение бизнес-единиц, агрегированная информация по которым подлежит консолидации, т.е. описание организационно-финансовой структуры группы как совокупности бизнес-единиц и структуры их подчиненности.


"1С:Консолидация 8" позволяет описать различные аспекты организационно-финансовой структуры группы:

  • состав бизнес-единиц;
  • иерархическая структура подчиненности;
  • используемые в отношении бизнес-единиц методы консолидации;
  • состав собственников и доли их владения бизнес-единицами группы.

Элементами организационно-финансовой структуры (ОФС) могут являться не только юридические лица, но и их структурные подразделения, филиалы, центры финансового учета или ответственности. Группа бизнес-единиц может представлять собой холдинг, филиальную структуру, субхолдинг, отраслевой или географический сегмент, группу центров финансового учета или ответственности.


Наглядное представление организационной структуры:

  • Структура подчиненности бизнес-единиц, для которых будет готовиться комплект отчетности, демонстрируется диаграммой "Организационная структура". Диаграмма отображает каждую бизнес-единицу прямоугольником, цвет которого зависит от ее типа (желтый цвет - консолидирующая организация, фиолетовый - обычная, зеленый - элиминирующая).
  • Для просмотра и редактирования состава периметра в наглядном виде предназначен Конструктор организационной структуры. Данная возможность особенно полезна холдингам со сложной иерархией.


Определение периметра и методов консолидации:

  • "1С:Консолидация 8" обеспечивает определение периметра консолидации — то есть совокупности бизнес-единиц (организаций, филиалов, центров финансовой ответственности), включенных в группу для составления консолидированной отчетности.
  • При этом могут быть определены различные версии одного и того же периметра консолидации, что обеспечивает не только регистрацию организационных изменений, но и их планирование, сценарный анализ, а также сохранение исторической информации.
  • "1С:Консолидация 8" поддерживает произвольное количество уровней иерархии ОФС и допускает пересечение групп бизнес-единиц, например, в интересах формирования сегментной отчетности.


В системе поддерживаются стандартные методы консолидации:

  • полная консолидация;
  • пропорциональная консолидация;
  • долевое участие.

Обеспечивается как директивное, так и автоматическое определение метода консолидации, что дает возможность учесть как формальные, так и неформальные критерии при определении степени контроля над связанной организацией и соответствующего метода консолидации.

Автоматический способ определения метода консолидации основан на встроенном в прикладное решение алгоритме определения полной доли владения организацией со стороны ключевых собственников периметра.


Расчет доли полного владения организациями и определение состава собственников:

  • В прикладном решении реализован оригинальный алгоритм расчета полных долей владения в группах со сложной структурой, который иллюстрируется (в отличие от известных аналогов) наглядным отчетом. Соответствие этого алгоритма требованиям МСФО подтверждено положительным заключением PricewaterhouseCoopers.
  • Используемый подход при расчете полной доли владения позволяет отразить все встречающиеся на практике варианты схем владения ключевыми собственниками организаций периметра консолидации:
  1. стандартная группа компаний (материнская компания и ее дочерние организации);
  2. сегментная отчетность (материнская компания вне периметра консолидации);
  3. неформальное владение группой ключевых акционеров некоторой совокупностью бизнес-единиц.
  • В качестве исходных данных для расчета выступает состав собственников каждой организации, а также их доли прямого владения.
  • Система поддерживает определение полной доли владения не только для простых схем, но также косвенных (через другие дочерние компании) и встречных (взаимные инвестиции компаний).

Интеграция


Одним из начальных рабочих этапов консолидационного процесса является ввод данных подчиненных бизнес-единиц. Этот этап существенно влияет на общую трудоемкость консолидации, а также на достоверность результирующих отчетов.

"1С:Консолидация 8" обеспечивает ввод данных из различных внешних систем (в том числе построенных не на платформе "1С:Предприятие") и имеет ряд сервисных функций, существенно снижающих трудоемкость импорта, входного контроля и классификации исходных данных.


Реализованы следующие способы удаленного ввода данных в информационную базу "1С:Консолидации 8":

  • прямое соединение с внешними информационными базами "1С:Предприятия";
  • импорт файлов;
  • распределенные информационные базы (только "1С:Консолидация 8 ПРОФ");
  • веб-интерфейс (только "1С:Консолидация 8 ПРОФ").


Прямое соединение с внешними информационными базами платформы "1С:Предприятие":

  • Благодаря способности "1С:Консолидации 8" подключаться к внешним информационным базам платформ "1С:Предприятие 8" и "1С:Предприятие 7.7", отчеты бизнес-единиц группы могут заполнять бизнес-пользователи управляющей компании, отвечающие за подготовку консолидированной отчетности.


Порядок взаимодействия управляющей компании с бизнес-единицами группы может быть следующим:

  • После завершения отчетного периода бизнес-единица передает в управляющую компанию резервную копию своей информационной базы, являющейся источником отчетных данных.
  • Специалисты управляющей компании восстанавливают резервную копию в своей информационной системе как отдельную информационную базу.
  • Бизнес-пользователи управляющей компании с помощью прикладного решения "1С:Консолидация 8" (использующего подключение к этой информационной базе) формируют комплект отчетов по бизнес-единице.
  • В прикладном решении реализована возможность расшифровки показателей до документа внешней информационной базы.
  • Кроме того, реализовано прямое соединение с удаленными (находящимися вне локальной сети) внешними информационными базами на платформе "1С:Предприятие 8" через Интернет с помощью веб-сервисов. Это позволяет иметь актуальные данные отчетности независимо от удаленности бизнес-единиц.
  • Для этого способа интеграции по аналогии с локальными внешними информационными базами поддерживается расшифровка до документа учетного решения. Данная возможность реализована в варианте прикладного решения "1С:Консолидация 8 ПРОФ".


Импорт файлов:

  • "1С:Консолидация 8" обеспечивает групповой импорт внешних файлов в информационную базу. При этом может быть обеспечен многоуровневый входной контроль данных.
  • Процесс импорта данных в системе "1С:Консолидация 8" организован следующим образом:
  • управляющая компания передает удаленным бизнес-единицам бланки отчетных форм в виде файлов табличных документов системы "1C:Предприятие 8" или файлов формата MS Excel;
  • удаленные бизнес-единицы заполняют тем или иным способом эти формы и возвращают их в управляющую компанию;
  • в управляющей компании на основании импортированных файлов формируется индивидуальная отчетность.
  • Подобная схема взаимодействия с бизнес-единицами упрощает формирование единых стандартов передачи исходной отчетности.


Автоматический входной контроль:

  • "1С:Консолидация 8" обеспечивает автоматический контроль соответствия импортируемого отчета переданному ранее шаблону, а также внутренней непротиворечивости отчета. Если системой выявлены несоответствия, оператор получает соответствующее уведомление. Предоставляется возможность ручной корректировки показателей, при этом история всех изменений сохраняется в системе, что упрощает последующий аудит отчетности.


Хранение импортированных файлов:


Поступающие из подчиненных бизнес-единиц исходные файлы могут сохраняться непосредственно в информационной базе прикладного решения.
  • упрощение оперирования файлами за счет их классификации по ключевым аналитическим измерениям:
  1. период;
  2. сценарий;
  3. организация;
  4. вид отчета.
  • защиту от возможной фальсификации;
  • возможность хранения версий файлов.


Взаимодействие со средствами управления процессами:

  • Средства управления процессами, реализованные в системе "1С:Консолидация 8", поддерживают автоматический пакетный импорт файлов, полученных от бизнес-единиц, и последующее формирование на их основе отчетов. Тесная интеграция функциональности по импорту внешних данных и средств управления процессами обеспечивает существенное снижение трудоемкости этого этапа обработки отчетности при увеличении достоверности данных и управляемости процесса.


Веб-интерфейс:

  • Веб-интерфейс предоставляет доступ к данным из любого места, где есть Интернет. Установка специального программного обеспечения на стороне пользователя не требуется.
  • Веб-интерфейс реализован в варианте прикладного решения "1С:Консолидация 8 ПРОФ".
  • В веб-интерфейсе реализована часть функционала прикладного решения "1С:Консолидация 8 ПРОФ", необходимая для текущей работы пользователей.
  • Формы для отображения данных в веб-интерфейсе идентичны формам прикладного решения.
  • Использование веб-интерфейса в удаленных бизнес-единицах дает следующие преимущества:
  1. сокращение сроков закрытия периодов (особенно на фазе ввода первичной отчетности);
  2. повышение качества исходной отчетности;
  3. сокращение трудоемкости для всех участников процесса;
  4. существенное снижение трудоемкости обслуживания системы;
  5. снижение совокупной стоимости владения программно-аппаратным комплексом.

Управление нормативно-справочной информацией


Основной задачей функциональности по управлению нормативно-справочной информацией в «1С:Консолидации 8» является обеспечение сопоставимости и согласованности аналитической информации, импортируемой из внешних информационных баз, в том числе для последующей консолидации отчетности.

Прикладное решение обеспечивает импорт с помощью прямого соединения, хранение информации о структуре справочников внешних информационных баз и их синхронизацию с внутренними справочниками «1С:Консолидации 8».

Реализован импорт НСИ как в ходе сеанса загрузки внешних данных, так и по требованию, что ускоряет импорт данных из внешних информационных баз и повышает качество исходных данных.
«1С:Консолидация» позволяет автоматизировать очистку, гармонизацию, удаление дублей в НСИ из различных внешних источников.
В системе реализовано централизованное ведение и согласование вносимых изменений в эталонные корпоративные классификаторы, а также экспорт стандартизованной НСИ в учетные системы-потребители с помощью прямого соединения.


Система поддерживает две стратегии использования справочников:

  • Использование справочника «Произвольный классификатор». Эта стратегия оправдана для простых классификаторов.
  • Миграция требуемых справочников из учетных систем в «1С:Консолидации 8» и полноценная поддержка всего их реквизитного состава. Эта стратегия используется для справочников, имеющих большое число значимых для обработки в «1С:Консолидации 8» реквизитов.

С точки зрения синхронизации справочной информации «1С:Консолидации 8» и внешних информационных баз поддерживаются два подхода.

Стандартным вариантом синхронизации является синхронизация по ключевым реквизитам внутренних и внешних справочников. Этот вариант предполагает простое определение ключа (одного или нескольких ключевых реквизитов) для синхронизации справочников. С другой стороны, этот подход делает необходимым контроль согласованности значений ключевых реквизитов различных информационных баз.

Альтернативным вариантом синхронизации является поэлементная синхронизация справочников. Этот вариант позволяет не модифицировать справочники внешних информационных баз и сконцентрировать задачи управления НСИ только в «1С:Консолидации 8», но, с другой стороны, требует ручной поэлементной синхронизации справочников.

Регламентация процесса бюджетирования и подготовки отчетности


Работу бизнес-пользователей по подготовке и анализу консолидированной отчетности можно разделить на следующие фазы:

  • определение политики консолидации - разработка отчетных форм и плана рабочего процесса, распределение ответственности;
  • запуск и исполнение рабочего процесса подготовки консолидированной отчетности;
  • анализ накопленной информации.

Для подготовки консолидированной отчетности может потребоваться обработка отчетности большого количество организаций. В процессе подготовки могут быть задействованы многие сотрудники различных структурных подразделений и организаций.

Требования, предъявляемые потребителями консолидированной отчетности к ее актуальности и качеству, традиционно высоки и продолжают повышаться по мере совершенствования процессов управления. Это определяет необходимость оперативного закрытия периодов, обеспечения четкой регламентации и организации процессов обработки корпоративной отчетности – и, соответственно, высокого уровня автоматизации этих процессов в информационных системах.

Шаблон процесса обработки отчетности


"1С:Консолидация 8" позволяет организовать регулярный рабочий процесс подготовки корпоративной отчетности по заранее составленному плану (шаблону) и представить его в виде последовательности этапов, ориентированной на формирование целевого комплекта отчетности из исходных комплектов.


При планировании каждого этапа решение позволяет определить:

  • содержание этапа – набор операций по обработке некоторой совокупности отчетов;
  • область действия этапа – к каким организациям группы он применяется;
  • распределение ролей между участниками процесса;
  • плановая длительность этапа.

Созданные шаблоны процессов могут быть наглядно представлены в виде сетевых диаграмм.


Маршруты согласования:

  • На некоторых этапах может потребоваться, чтобы в утверждении отчета участвовали несколько сотрудников. Данная возможность реализована  версии ПРОФ механизмом маршрут согласования.

Права доступа пользователей к информации


В варианте прикладного решения "1С:Консолидация 8 ПРОФ" реализовано ограничение доступа пользователей к хранимым данным. Доступ пользователей к информации может быть ограничен на двух уровнях:

  • по типам данных – через назначение пользователю тех или иных ролей, которые он может выполнять;
  • по конкретным группам и элементам данных одного вида – через ограничение прав доступа на уровне записей.


Матрица полномочий:

  • Версия ПРОФ имеет специализированный инструмент "Матрица полномочий", обеспечивающий удобное указание непосредственных исполнителей и согласующих сотрудников для организационных единиц, участвующих в процессе обработки отчетности. В качестве согласующего может выступать как обычный пользователь, так и маршрут согласования. Кроме того, обеспечивается замена участников процесса, что упрощает распределение задач в условиях временного отсутствия сотрудников.


Доступ согласно ролям пользователей:

  • Пользователь, обладающий полными правами по работе с информационной базой, назначает роли другим пользователям.
  • Одному пользователю можно назначить несколько ролей. Например, руководителю отдела бюджетирования можно назначить роли "Управление процессом", "Обработка отчетов" и "Бизнес-аналитика".


Доступ на уровне записей:

  • Если ролью пользователя разрешен доступ к данным определенного вида, этот доступ можно частично ограничить.
  • Данные могут быть доступны пользователю при соблюдении следующих условий:
  1. данные относятся к определенным бизнес-единицам;
  2. данные относятся к определенным видам отчетов.

Процесс бюджетирования и подготовки отчетности


Подготовка корпоративной отчетности является достаточно трудоемким процессом с большим количеством рутинных операций. Продукт "1С:Консолидация 8" содержит средства автоматизации указанного процесса на всех этапах обработки отчетности.


Обработка отчетов:

  • Индивидуальный режим ввода и обработки отчетов может быть полезен для небольших компаний или для достаточно просто организованной обработки отчетности.
  • Отчет можно заполнить одним из следующих способов:
  1. ручное заполнение;
  2. импорт из файлов, представленных бизнес-единицами группы; причем в версии ПРОФ дополнительно реализована возможность автоматического импорта из файлов почтовых вложений и возможность импорта отчетности РСБУ (российских стандартов бухгалтерской отчетности) в формате Федеральной налоговой службы;
  3. автоматическое заполнение показателей по формулам и процедурам прикладного решения (в том числе с использованием подключения к внешним информационным базам);
  4. "сворачивание" по аналитикам на уровне отчета, то есть формирование обобщающего отчета на основании комплекта детализированных отчетов;
  5. консолидация — формирование консолидированного отчета на основании соответствующих отчетов бизнес-единиц, входящих в периметр консолидации.

Инструмент "Сводная таблица":

  • Для наглядного редактирования массива показателей в версию ПРОФ включен инструмент "Сводная таблица", который позволяет обрабатывать в одной многомерной таблице данные нескольких экземпляров отчетов одного вида, имеющих различные ключевые реквизиты (период, сценарий, организационная единица, аналитика на уровне отчета).
  • В первую очередь инструмент удобен для бюджетирования и анализа управленческой отчетности. Поддерживается большинство операций, доступных в экземпляре отчета:
  1. все виды расчета показателей;
  2. проверка экземпляров отчетов;
  3. комментирование показателей;
  4. согласование отчетов;
  5. обратное распределение показателей;
  6. "планирование от достигнутого". 
  • Инструмент имеет удобный навигатор, существенно упрощающий позиционирование и навигацию по массиву данных отчетности, образованному большим количеством отчетов.
  • Кроме этого, инструмент имеет ряд сервисных возможностей, направленных на повышение эффективности его использования для финансового планирования и бюджетирования:
  1. вывод стандартных вычисляемых колонок (абсолютное и относительное отклонения, доля в итоге, доля в консолидированном значении), что облегчает оперативный план-фактный и вертикальный анализы при вводе бюджетов;
  2. вывод ключевых измерений (период, организация (периметр консолидации), аналитика на уровне отчета) в иерархическом представлении, что позволяет дополнительно структурировать обрабатываемые данные в процессе планирования и анализа;
  3. вывод шапки и подвала из бланка отчета при выводе сводной таблицы на печать, что позволяет использовать этот инструмент для подготовки бумажных копий бюджетов.

Планирование "от достигнутого":

  • При бюджетировании, как правило, используется планирование "от достигнутого". Такой вариант заполнения отчетности поддерживается прикладным решением.
  • "1С:Консолидация 8" поддерживает индексное планирование, а также содержит механизмы автоматического прогнозирования показателей на выбранный период, которые автоматически определят наиболее вероятный прогноз значений показателей.
  • Указанные возможности существенно упрощают ввод планируемых значений показателей и повышают достоверность планов.


Мультивалютность отчетов:

  • При ручном заполнении отчета пользователь может выбрать, в какой валюте вводятся числовые показатели. 
  • Смена валюты и пересчет значений показателей могут производиться в процессе редактирования. Подобное переключение валют используется, когда разные показатели одного отчета удобно измерять в разных валютах.

Автоматическая проверка


Прикладное решение автоматически проверяет подготовленные отчеты.


Для автоматической проверки правильности заполнения экземпляров отчетов используются следующие механизмы:

  • процедура проверки,
  • формулы контрольных соотношений.

Указанные механизмы настраиваются при разработке отчетной формы.

Проверка выполняется, как только пользователь присвоит экземпляру отчета статус "подготовлен" и при последующих коррекциях отчета. Кроме того, пользователь может запустить проверку в любой момент.


Процедура проверки:

  • Процедура проверки представляет собой программный код на встроенном языке платформы. Процедура может оперировать всеми показателями вида отчета и дополнительно показателями других видов отчетов.


Контрольные соотношения:

  • В формулах могут использоваться как показатели текущего отчета, так и показатели других отчетов, в том числе относящиеся к другим периодам.


Автоматическая рассылка протоколов проверки:

  • В случае наличия ошибочных данных при проверке контрольных соотношений отчета формируется протокол проверки. Он может быть отправлен посредством электронной почты в организацию, представившую ошибочный отчет.
  • Протокол проверки может быть отослан в интерактивном или автоматическом режиме.

Данная возможность реализована в варианте прикладного решения 1С:Консолидация 8 ПРОФ.

Корректировка показателей заполненных отчетов


Прикладное решение предлагает два способа корректировок показателей заполненных отчетов:

  • ручные операции;
  • непосредственная корректировка значений показателей в заполненных отчетах.


Ручные операции:

  • Прикладное решение поддерживает ручные, фиксируемые документально корректировки показателей отчетности, что обеспечивает реализацию аудируемых неалгоритмизируемых изменений показателей.
  • Ручные операции можно включать в состав рабочего процесса. В версии ПРОФ имеется возможность разделять по видам и шаблонизировать наиболее часто встречающиеся способы корректировки показателей отчетов.


Непосредственная корректировка значений показателей:

  • Кроме того, прикладное решение поддерживает непосредственное исправление значений показателей в уже сформированных отчетах.
  • Для редактирования значений по группе аналитических раскрытий пользователю доступны два варианта работы:
  1. в бланке (печатной форме): в этом случае возможно сразу же распечатать отредактированную таблицу с необходимым форматированием;
  2. в табличном поле: последнее предпочтительнее при работе с группами раскрытия, по которым имеется значительное (более 1000) количество записей.
  • В версии ПРОФ реализовано расширенное управление версиями отчетов. Пользователь может просматривать разные версии одного отчета, сравнивать версии между собой, удалять ненужные версии.


Комментарии к показателям и корректировкам:

  • Когда экземпляр отчета просматривают и редактируют несколько пользователей, полезна возможность сохранения списка комментариев, с указанием автора и времени, когда они были сделаны. Данная возможность реализована:
  1. в "1С:Консолидации 8" – на уровне отчета в целом;
  2. в "1С:Консолидации 8 ПРОФ" – на уровне отчета в целом и каждого его показателя в отдельности. 

Обратное распределение консолидированных показателей:

  • При подготовке консолидированного бюджета по группе компаний может возникнуть необходимость согласованного изменения как консолидированного показателя, так и показателей индивидуальной отчетности, его составляющих. В версии ПРОФ реализована возможность осуществлять подобные корректировки разными способами, как вручную, так и автоматически: выбор способа распределения определяется в каждом конкретном случае.


Обратное распределение консолидированных показателей автоматизирует решение ряда задач:

  1. "спуск" плана на уровень бизнес-единиц;
  2. распределение вмененных расходов;
  3. квотирование и секвестирование расходных статей (при составлении бюджета).

Управление версиями:

  • В версии ПРОФ реализовано расширенное управление версиями отчетов. Пользователь может просматривать различные версии отчета, сравнивать версии между собой, удалять промежуточные версии либо откатываться на нужную.


Установка лимитов по статьям движения денежных средств в решениях "1С:Комплексная автоматизация 8" и "1С:Управление производственным предприятием 8":

  • В варианте прикладного решения "1С:Консолидация 8 ПРОФ" реализована возможность устанавливать лимиты по статьям движения денежных средств для решений "1С:Комплексная автоматизация 8" и "1С:Управление производственным предприятием 8". Это позволяет обеспечить контроль финансовых операций, когда бюджеты формируются в решении "1С:Консолидация 8 ПРОФ", а заявки на расходование денежных средств формируются в указанных учетных решениях.

Управление рабочим процессом


В продукте "1С:Консолидация 8" предусмотрены мощные и гибкие средства управления процессами, позволяющие обеспечить высокий уровень автоматизации рутинных операций на всех этапах обработки отчетности. При этом могут быть реализованы достаточные уровни распределения полномочий и контролируемости хода процесса, что дополнительно снижает возможные риски по отклонениям в сроках и качестве подготовки корпоративной отчетности.


Это достигается следующими функциями прикладного решения:

  • использование шаблонов рабочих процессов;
  • выполнение запланированных операций (пакетная обработка отчетов);
  • взаимосвязанное управление состояниями этапов и отчетов;
  • корректировка планов;
  • распределение задач и контроль исполнения задач по исполнителям;
  • контроль выполнения;
  • анализ отклонений по срокам от запланированного хода процесса.

Ход выполнения процесса можно контролировать с помощью сетевой диаграммы, позволяющей быстро выявить отклонения в ходе процесса, оценить возможные риски и вовремя принять корректирующие меры.


Расширенное управление процессом бюджетирования и обработки отчетности:

  • Если в процесс подготовки отчетности вовлечено немного сотрудников и большинство операций формализованы, то весь процесс обработки отчетности от первого этапа до текущего может быть выполнен "одним кликом". Также имеется возможность сформировать "пробную" отчетность, которая удобна для оценочного анализа показателей консолидированной отчетности в ситуации, когда исходная отчетность еще собрана не полностью.
  • Отчетность можно формировать по расписанию и рассылать по списку адресатов с необходимой периодичностью, при необходимости практически онлайн.
  • При согласовании бюджетов возникает потребность в согласовании отдельного бюджета различными сотрудниками в соответствии с маршрутом согласования. Эта возможность реализована в версии ПРОФ
  • Для ускорения коммуникаций между участниками процесса реализовано их оповещение по электронной почте об изменении состояния отчетов и этапов процессов.
  • Реализованы следующие дополнительные возможности импорта файлов отчетов:
  1. автоматический импорт из файлов почтовых вложений;
  2. импорт отчетности РСБУ (российских стандартов бухгалтерской отчетности) в формате Федеральной налоговой службы.
  • В случае выявления ошибочных данных при проверке контрольных соотношений отчета формируется протокол проверки. Он может быть отправлен посредством электронной почты в организацию, представившую ошибочный отчет. Протокол проверки может быть отослан в интерактивном или автоматическом режиме.


Контроль исполнения:

  • Руководитель может в любой момент проверить, как сотрудники исполняют поставленные перед ними задачи. В свою очередь сотрудники, проанализировав все свои задачи при помощи специального отчета, могут немедленно перейти к их выполнению. 


Групповая обработка отчетов:

  • Прикладное решение поддерживает автоматическую групповую обработку отчетов для выбранных этапов процесса и выбранных бизнес-единиц.
Разумеется, до запуска автоматической групповой обработки отчетов "1С:Консолидация 8" проконтролирует, утверждены ли предыдущие этапы и есть ли у пользователя необходимые права.


Автоматизированная сверка и элиминация:

  • Одним из важных механизмов решения является механизм автоматической элиминации, обеспечивающий исключение последствий внутригрупповых операций. Механизм разработан при консультационной поддержке KPMG и реализован в варианте прикладного решения "1С:Консолидация 8 ПРОФ".
  • Механизм предназначен для урегулирования ситуации, когда отчеты по внутригрупповым операциям, полученные от разных бизнес-единиц, противоречат друг другу.
  • При настройке механизма следует указать показатели, являющиеся внутригрупповыми, а также установить соответствие симметричных внутригрупповых показателей.
  • Механизм обеспечивает выполнение следующих операций:
  1. сверка внутригрупповых операций,
  2. урегулирование расхождений,
  3. формирование элиминирующих корректировок.
  • Результаты сверки и элиминации отображаются в специальном отчете.

Бизнес-анализ


Оперативность и качество решений, принимаемых руководителями, а следовательно, и результативность управления, во многом зависят от того, насколько удобно представлена информация о различных аспектах деятельности группы компаний. Формирование комплекта отчетов не всегда является конечной целью процедуры консолидации.

Внутренним пользователям часто нужны разнообразные аналитические отчеты, которые построены на основе финансовых или операционных данных отдельных компаний или группы компаний и позволяют рассматривать и сопоставлять финансовые и операционные показатели в различных ракурсах.

Конфигурация содержит средства для всестороннего анализа данных, накопленных в информационной базе.


Аналитические панели и отчеты:

  • "1С:Консолидация 8" включает аналитические панели и аналитические отчеты – мощные и гибкие средства, предназначенные для анализа накопленной информации.
  • Аналитическая панель представляет собой устойчивый комплект нескольких аналитических отчетов.
  • Аналитические панели, как правило, объединяют группу отчетов, ориентированных на решение родственных аналитических задач (функциональный принцип формирования панелей) либо представляющих собой устойчивый набор отчетов, используемых определенным сотрудником или группой сотрудников, решающих сходные практические задачи. 
  • Аналитические отчеты могут быть представлены в виде таблиц, сводных таблиц или диаграмм. Аналитические отчеты, входящие в состав панелей, позволяют анализировать определенный набор данных в разных разрезах и с разной степенью детализации.


Прикладное решение обеспечивает:

  • интерактивную настройку формы и содержания выводимой информации;
  • настройку фильтров, сортировок, группировок информации;
  • персонификацию настроек аналитических отчетов;
  • расшифровку (drill-down) элементов отчетов.


Монитор ключевых показателей:

  • Аналитический инструмент "Монитор ключевых показателей" предназначен для оперативной оценки ключевых показателей эффективности руководством холдинга.
  • Инструмент позволяет анализировать (в том числе удаленно) ключевые показатели деятельности компании с помощью наглядных индикаторов. 
  • Монитор ключевых показателей позволяет охватить весь бизнес "одним взглядом", своевременно выявить негативную динамику или точки роста, уточнить предоставляемую информацию.
  • Для удобства разработки новых ключевых показателей реализован специальный мастер.
  • Использование индикаторов, быстрый отбор по их значениям существенно повышают эффективность поддержки принятия решений конечными бизнес-пользователями за счет ускорения анализа текущей ситуации и тенденций развития.


Многослойный анализ управленческой информации:

  • Аналитические средства прикладного решения позволяют реализовать многослойный анализ накопленной информации от общей картины к ее детальному представлению. Продукт предоставляет гибкие средства по графическому представлению анализируемой информации, включая наглядные аналитические панели индикаторов. 

Общая картина


Аналитические отчеты в виде диаграмм и мониторы ключевых показателей обеспечивают обобщенное графическое представление, позволяющее выявить общие структурные зависимости, наиболее кричные отклонения, тенденции изменения показателей.


Уточнение информации:

  • Аналитические отчеты в виде таблиц и сводных таблиц, в том числе формируемые в порядке расшифровки других отчетов, позволяют выделить компоненты тех или иных зависимостей и отклонений.


Детальное представление:

  • В прикладном решении предусмотрена расшифровка показателей сформированного аналитического отчета до экземпляра отчета, послужившего источником данных. Двойной щелчок мыши по ячейке или области аналитического отчета открывает форму, демонстрирующую исходные данные.
  • Если результат расшифровки - экземпляр отчета - был сформирован на основании данных текущей или внешней информационной базы, то будет доступна дальнейшая расшифровка.


Расшифровка экземпляра отчета или бюджета:

  • Если экземпляр отчета был сформирован автоматически на основании других данных путем свертки или консолидации других экземпляров отчетов, путем извлечения данных из внешней информационной базы, то последовательными щелчками мыши можно получить сведения о слагаемых показателя отчета и об их происхождении.


Расшифровка консолидированного экземпляра отчета:

  • При расшифровке показателя отчета, сформированного способом консолидации, будет выведена отчетная форма, отображающая следующие сведения по каждому использованному показателю другого отчета:
  1. исходное значение показателя другого отчета;
  2. доля учета при консолидации;
  3. итоговое значение, вошедшее в состав значения показателя консолидированного отчета (полученное перемножением исходного значения и доли).
Причем эту расшифровку можно вывести сразу для нескольких показателей консолидированного экземпляра отчета.


Расшифровка до документа внешней информационной базы:

  • Реализована возможность расшифровки показателей до исходных экземпляров отчетов. А если при расчете значения показателя отчета были использованы внешние данные, то возможна расшифровка вплоть до документа внешней информационной базы.

Сравнительный факторный анализ


Прямо из формы заполненного отчета можно сформировать диаграмму "Сравнительный факторный анализ".

Диаграмма "Сравнительный факторный анализ" демонстрирует состав факторов, повлиявших на значение выбранного показателя, позволяет сравнить показатель с аналогичным показателем другого аналогичного отчета, позволяет попарно сравнить аналогичные факторы двух показателей.

Анализ чувствительности, моделирование «Что если?», обратный расчет исходных показателей, оптимизация целевого показателя


Анализ чувствительности позволяет определить степень влияния исходных показателей на целевой показатель. Результаты анализа отображаются в дереве, аналогичном сравнительному факторному анализу. При этом степень влияния выделена графически (толщиной линий связи и оттенком исходных показателей). Реализована фильтрация исходных показателей по уровню влияния, что позволяет исключить из рассмотрения несущественные для анализа и моделирования показатели.

Моделирование "Что если?" позволяет рассмотреть различные варианты развития событий и оценить последствия управленческих решений. Технически процедура сводится к оценке значений целевого показателя при изменении исходных показателей в указанных границах.

Реализована функция обратного расчета исходных показателей, позволяющая, установив значение целевого показателя, автоматически рассчитать значения исходных показателей.

Кроме этого, реализована возможность поиска максимума/минимума целевого показателя при заданных границах изменения исходных показателей.

Пользователь имеет возможность сохранить полученные в результате моделирования данные в информационную базу, а при необходимости восстановить значения показателей, предшествовавшие моделированию.

Прогнозирование


Имея некоторые показатели сейчас, руководителю всегда интересно знать, а что будет дальше. В условиях риска и неопределенности важную роль играют прогнозы. Для принятия обоснованных управленческих решений необходимо, например, прогнозировать объем реализации, себестоимость продукции как в целом, так и по важнейшим статьям, величину денежных средств и т. д. Аналитические отчеты позволяют прогнозировать выбранные показатели на основании уже существующих данных (например, годового товарооборота магазина за ряд лет) и представлять этот прогноз в виде графиков.

Стратегическое управление в соответствии с концепцией Balanced Scorecard


Подсистема BSC позволяет быстро разработать систему стратегического управления компанией: провести декомпозицию стратегических целей, определить ключевые показатели, распределить ответственность и спланировать инициативы. В качестве ключевых факторов достижения целей могут быть заданы как непосредственно KPI, так и цели нижнего уровня, что позволяет наглядно и последовательно провести декомпозицию стратегических целей. Кроме того, для ключевых факторов могут быть определены веса, что позволяет учесть их приоритеты.


Различные формы представления счетных карт:

  • Специальное представление монитора ключевых показателей наглядно иллюстрирует декомпозицию целей и позволяет проанализировать информацию о состоянии соответствующих им ключевых показателей эффективности.
  • Другой формой представления стратегической счетной карты является наглядная диаграмма, отражающая степень достижения целей, а также их декомпозицию до KPI. Для удобства интерпретации цвета целей соответствуют диапазонам достижения заданных плановых показателей.
  • Благодаря группировке монитора ключевых показателей по ответственным существует стандартная возможность по наглядной визуализации персональных счетных карт.


Инициативы по достижению целей:

  • Система позволяет планировать затраты, ответственных и участников и оценивать прогресс инициатив, направленных на достижение стратегических целей.


Рассылка оповещений:

  • В целях обеспечения раннего информирования ответственных сотрудников об изменении состояния или динамики ключевых показателей «1С:Консолидация 8 ПРОФ» включает сервис по рассылке оповещений об изменении статуса показателей монитора ключевых показателей по электронной почте.
  • Кроме того, «1С:Консолидация 8 ПРОФ» позволяет организовать периодическую рассылку аналитической отчетности.

Благодаря тому, что «1С:Консолидация 8 ПРОФ» одновременно включает эффективные инструменты для бюджетирования, ВSC, бизнес-анализа, она обеспечивает прозрачность причинно-следственных связей от стратегических целей до показателей тактических бюджетов и позволяет реализовать стратегию компании на всех уровнях управления.

Методические модели


Прикладное решение "1С:Консолидация 8" включает методические модели (кейсы).


Каждая методическая модель содержит:

  • план показателей отчетности и аналитических измерений;
  • комплект бланков отчетов и правил их обработки;
  • шаблон процесса по обработке отчетности;
  • аналитические отчеты и панели.

Методические модели могут быть использованы непосредственно или модифицированы.
Вариант прикладного решения "1С:Консолидация 8 ПРОФ" отличается расширенным набором методических моделей.


Методическая модель "Бюджетирование торговой компании":


Методическая модель "Бюджетирование торговой компании" содержит базовый набор элементов бюджетного процесса, типичный для оптовых торговых компаний и ориентирована на поддержку функций планирования, лимитирования и контроля операционной деятельности компаний указанного профиля на краткосрочных и среднесрочных горизонтах и следующих ракурсах:

  • продажи, взаиморасчеты с контрагентами;
  • внешнее финансирование;
  • движение ТМЦ;
  • структура коммерческих и управленческих затрат и расходов;
  • агрегированное представление доходов и расходов компании;
  • движение денежных средств;
  • структура оборотных активов и обязательств;
  • интегральные операционные и финансовые индикаторы (ключевые показатели эффективности).


Методическая модель "Бюджетирование группы компаний":

  • Данная методическая модель входит в поставку варианта прикладного решения "1С:Консолидация 8 ПРОФ".
  • Методическая модель "Бюджетирование группы компаний" содержит базовый набор элементов бюджетного процесса, присущий для многоотраслевых групп компаний и ориентирована на поддержку планирования, лимитирования и контроля операционной, инвестиционной и финансовой деятельности как отдельных компаний, так и группы компаний в целом на краткосрочных и среднесрочных горизонтах планирования.
  • Методическая модель покрывает следующие объекты управления:
  1. продажи, взаиморасчеты с контрагентами;
  2. движение ТМЦ;
  3. структура коммерческих и управленческих затрат и расходов;
  4. доходы и расходы компании;
  5. движение денежных средств;
  6. структура оборотных активов и обязательств;
  7. привлечение и размещение кредитов и займов;
  8. инвестиции и возврат инвестиций.
В модель также включен набор интегральных операционных и финансовых индикаторов (ключевых показателей эффективности).


Методическая модель "Трансформация и консолидация по МСФО":

  • Данная методическая модель входит в поставку варианта прикладного решения "1С:Консолидация 8 ПРОФ".
  • Методическая модель "Трансформация и консолидация по МСФО" содержит комплект исходных, трансформационных и итоговых форм, обеспечивающих подготовку отчетности в соответствии с МСФО. Модель включает более 60 трансформационных корректировок, отражающих типичные различия между учетными политиками РСБУ и МСФО.
  • Особое внимание уделено автоматизации подготовки примечаний к консолидированной отчетности, что, как правило, является одним из наиболее трудоемких этапов подготовки отчетности МСФО. В общей сложности продукт содержит более 80 типичных примечаний, обеспечивающих надлежащее раскрытие финансовой информации в соответствии с МСФО.
  • Компанией PricewaterhouseCoopers проведен аудит комплекта итоговой отчетности на предмет соответствия требованиям МСФО по раскрытию и представлению информации, а также сложившейся практике раскрытия информации. По итогам аудита выдано положительное заключение.


Методическая модель "Консолидация РСБУ":

  • Консолидированная отчетность представлена как для группы в целом, так и для двух отраслевых сегментов.
  • Методическая модель подготовлена на основе российских требований к сводной бухгалтерской отчетности, и только в случаях, когда в Методических рекомендациях по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности, утвержденных приказом Минфина РФ от 30.12.96 г. № 112 (с изменениями и дополнениями), не урегулированы те или иные вопросы. В примере приводится собственное их решение (как правило, основанное на Международных стандартах финансовой отчетности — МСФО).


В комплект отчетности входят:

  • основные формы бухгалтерской отчетности, в соответствии с образцами, приведенными в приложениях к приказу Минфина РФ от 22.07.1996 г. № 67н (с добавлением показателей, необходимых в консолидированной отчетности);
  • специально разработанные формы по сверке показателей основных форм комплекта бухгалтерской отчетности;
  • специально разработанные формы отчетности дочерних предприятий группы по внутригрупповым операциям;
  • специально разработанный вспомогательный отчет дочерней организации "Отчет о движении ресурсов за период";
  • специально разработанные отчеты, необходимые уже в процессе консолидации.

Методическая модель "Анализ и прогноз финансового состояния отдельных предприятий и холдингов"


Методическая модель "Анализ финансового состояния предприятий и холдингов" позволяет провести анализ финансового состояния, ликвидности, устойчивости, прибыльности отдельных предприятий, бизнес-направлений и холдинга в целом на основании данных учетных систем и консолидированной отчетности и выдать по ее результатам развернутое заключение.
Анализ финансовых показателей производится по агрегированным балансу и отчету о прибылях и убытках, показатели которых, в свою очередь, формируются на основе финансовых отчетов других методических моделей "1С:Консолидации 8" либо на основе бухгалтерских итогов типовых учетных решений.


Методическая модель включает перечисленные ниже виды отчетов:


  • Отчеты типа "Оборотно-сальдовая ведомость", формируемые по данным регистров бухгалтерии внешних информационных баз:
  1. "1С:Бухгалтерия 7.7";
  2. "Производство+Услуги+Бухгалтерия 7.7";
  3. "1С:Комплексная конфигурация 7.7";
  4. "1С: Бухгалтерия 8";
  5. "1С:Комплексная автоматизация 8";
  6. "1С:Управление производственным предприятием 8".
  • Отчеты типового кейса РСБУ:
  1. Баланс;
  2. Отчет о прибылях и убытках.
  • Отчет "Анализ финансового состояния организационной единицы" обеспечивает расчет основных аналитических коэффициентов, формирующий на их основе заключение по финансовому состоянию, прибыльности, устойчивости, деловой активности организационной единицы.
  • Кроме того, модель включает шаблон процесса, состоящий из трех этапов:
  1. Формирование отчетов типа "Оборотно-сальдовая ведомость" по данным внешних информационных баз.
  2. Формирование (при необходимости) указанных выше отчетов типового кейса РСБУ.
  3. Формирование отчетов "Анализ финансового состояния…".

Отличия 1С:Консолидации 8 ПРОФ


Хотя достоверная, информативная и своевременная отчетность нужна руководителям и владельцам любой фирмы, потребности крупного и небольшого бизнеса, безусловно, имеют свои особенности. Мы постарались их учесть, выпустив две версии "1С:Консолидации 8": Стандарт и ПРОФ.

Версия Стандарт предназначена для автоматизации задач, связанных с подготовкой и анализом управленческой и регламентированной отчетности отдельных организаций и групп компаний, а также для бюджетного управления отдельными компаниями.

Версия ПРОФ обладает рядом функциональных возможностей, которые необходимы для автоматизации управления эффективностью бизнеса крупных холдингов, подготовки и анализа отдельной и консолидированной отчетности, представленной в соответствии с МСФО, основные из которых представлены ниже.


Централизованное казначейство:

  • "1С:Консолидация 8 ПРОФ" содержит подсистему централизованного казначейства, которая предназначена для централизованного управления платежами на уровне холдинга.


Механизм автоматизированной элиминации:

  • В "1С:Консолидации 8 ПРОФ" реализован механизм автоматизированной элиминации, который упрощает исключение последствий внутригрупповых операций.


Загрузка данных из удаленных информационных баз с помощью веб-сервисов:

  • В версии ПРОФ реализована прямая загрузка данных из удаленных (находящихся вне локальной сети) внешних информационных баз на платформе "1С:Предприятие 8" с помощью веб-сервисов. Для этого способа интеграции по аналогии с локальными внешними информационными базами поддерживается расшифровка до документа учетного решения.


Расширенное управление процессом бюджетирования и обработки отчетности:

  • Если в процесс подготовки отчетности вовлечено немного сотрудников и большинство операций формализованы, то весь процесс обработки отчетности от первого этапа до текущего может быть выполнен "одним кликом". Также имеется возможность сформировать "пробную" отчетность, которая удобна для оценочного анализа показателей консолидированной отчетности в ситуации, когда исходная отчетность еще собрана не полностью.
  • Отчетность можно формировать по расписанию и рассылать по списку адресатов с необходимой периодичностью, при необходимости практически онлайн.
  • При согласовании бюджетов возникает потребность в согласовании отдельного бюджета различными сотрудниками в соответствии с маршрутом согласования. Эта возможность реализована в версии ПРОФ
  • Для ускорения коммуникаций между участниками процесса реализовано их оповещение по электронной почте об изменении состояния отчетов и этапов процессов.
  • Реализованы следующие дополнительные возможности импорта файлов отчетов:
  1. автоматический импорт из файлов почтовых вложений;
  2. импорт отчетности РСБУ (российских стандартов бухгалтерской отчетности) в формате Федеральной налоговой службы.
  • В случае выявления ошибочных данных при проверке контрольных соотношений отчета формируется протокол проверки. Он может быть отправлен посредством электронной почты в организацию, представившую ошибочный отчет. Протокол проверки может быть отослан в интерактивном или автоматическом режиме. 
  • Версия ПРОФ имеет специализированный инструмент "Матрица полномочий", обеспечивающий удобное указание непосредственных исполнителей и согласующих сотрудников для организационных единиц, участвующих в процессе обработки отчетности. В качестве согласующего может выступать как обычный пользователь, так и маршрут согласования. Кроме того, обеспечивается замена участников процесса, что упрощает распределение задач в условиях временного отсутствия сотрудников.


Инструмент "Сводная таблица":

  • Для наглядного редактирования массива показателей в версию ПРОФ включен инструмент "Сводная таблица", который позволяет обрабатывать в одной многомерной таблице данные нескольких экземпляров отчетов одного вида, имеющих различные ключевые реквизиты (период, сценарий, организационная единица, аналитика на уровне отчета).
  • В первую очередь инструмент удобен для бюджетирования и анализа управленческой отчетности. Поддерживается большинство операций, доступных в экземпляре отчета:
  1. все виды расчета показателей;
  2. проверка экземпляров отчетов;
  3. комментирование показателей;
  4. согласование отчетов;
  5. обратное распределение показателей;
  6. "планирование от достигнутого";
  7.  план-фактный и сравнительный анализ с цветовым оформлением существенности отклонений. 
Инструмент имеет удобный навигатор, существенно упрощающий позиционирование и навигацию по массиву данных отчетности, образованному большим количеством отчетов.


Управление версиями:

  • В версии ПРОФ реализовано расширенное управление версиями отчетов. Пользователь может просматривать различные версии отчета, сравнивать версии между собой, удалять промежуточные версии либо откатываться на нужную.


Анализ чувствительности, моделирование «Что если?», обратный расчет исходных показателей, оптимизация целевого показателя

  • Анализ чувствительности позволяет определить степень влияния исходных показателей на целевой показатель. Результаты анализа отображаются в дереве, аналогичном сравнительному факторному анализу. При этом степень влияния выделена графически (толщиной линий связи и оттенком исходных показателей). Реализована фильтрация исходных показателей по уровню влияния, что позволяет исключить из рассмотрения несущественные для анализа и моделирования показатели.
  • Моделирование "Что если?" позволяет рассмотреть различные варианты развития событий и оценить последствия управленческих решений. Технически процедура сводится к оценке значений целевого показателя при изменении исходных показателей в указанных границах.
  • Реализована функция обратного расчета исходных показателей, позволяющая установив значение целевого показателя, автоматически рассчитать значения исходных показателей.
  • Кроме этого реализована возможность поиска максимума/минимума целевого показателя при заданных границах изменения исходных показателей.
  • Пользователь имеет возможность сохранить полученные в результате моделирования данные в информационную базу, а при необходимости восстановить значения показателей, предшествовавшие моделированию.


Обратное распределение:

  • Для обеспечения планирования "сверху вниз" реализована возможность обратного распределения консолидированных значений показателей отчетности по указанной базе распределения или произвольным профилям по иерархии периметров консолидации и периодов как в ручном, так и в автоматическом режимах.


Установка лимитов по статьям движения денежных средств в решениях "1С:Управление производственным предприятием 8"  и "1С:Комплексная автоматизация 8":

  • Реализована возможность непосредственно из "1С Консолидация 8 ПРОФ" установить лимиты по статьям движения денежных средств в решениях "1С:Управление производственным предприятием 8" и "1С:Комплексная автоматизация 8". Это позволяет обеспечить контроль операций по расходным статьям бюджетов, созданных в решении "1С Консолидация 8", при согласовании заявок на расходование денежных средств в других решениях.


Расширенное описание бизнес-единиц:

  • "1С:Консолидация 8 ПРОФ" позволяет регистрировать и учитывать в бизнес-правилах дополнительные сведения о бизнес-единицах: чистые активы, гудвилл, процент привилегированных акций, операции приобретения и продажи долей владения в текущем периоде и пр. Это позволяет, например, учесть получение/потерю контроля в периоде составления отчетности.


Конструктор организационно-финансовой структуры:

  • При автоматизации бюджетного процесса, а также консолидации отчетности крупных холдингов необходима удобная поддержка многоуровневых организационно-финансовых структур.
  • В версии ПРОФ реализован инструмент, который позволяет наглядно визуализировать и формировать дерево организационно-финансовой структуры. 


Расчет полной доли владения для групп сложной структуры:

  • Для консолидации отчетности холдингов, имеющих сложную организационно-финансовую структуру, наличие встречных инвестиций представляет определенную сложность. "1С Консолидация 8 ПРОФ" включает механизм расчета полной доли владения и миноритариев, с учетом косвенных (владение одной компанией через компанию-посредник) и взаимных (встречные инвестиции компаний) схем осуществления контроля.


Мультиязычность:

  • В системе реализована возможность отображения экземпляров отчетов, элементов произвольного классификатора, ключевых реквизитов отчетов (период, сценарий, организационная единица) помимо основного в 2-х дополнительных языках. 


Большее количество аналитических измерений показателей:

  • "1С:Консолидация 8 ПРОФ" позволяет обеспечить более детальную аналитику, чем версия "Стандарт".
  • Вариант прикладного решения "1С:Консолидация" предусматривает только 3 произвольных аналитических измерения для показателя отчета (помимо стандартных аналитических измерений, установленных для всех отчетов, - показатель, бизнес-единица, сценарий, период), в то время как вариант "1С:Консолидация 8 ПРОФ" предусматривает 5 аналитических измерений.
  • Для реализации некоторых разделов МСФО (основные средства, финансовые инструменты) трех аналитических измерений недостаточно.


Шаблоны ручных операций:

  • "1С:Консолидация 8 ПРОФ" предоставляет возможность шаблонизировать наиболее часто встречающиеся способы корректировки показателей. Использование шаблонов ручных операций обеспечивает их пакетное формирование. При подготовке шаблона можно указать изменяемые показатели и формулу для расчета суммы корректировки. Это может быть использовано для автоматизации трансформационных корректировок при подготовке отчетности МСФО, распределении расходов при расчете себестоимости, автоматической элиминации внутригрупповых операций. Эта функция также может быть востребована при бюджетировании "от хозяйственной операции".


Усиленная информационная безопасность:

  • В прикладном решении "1С:Консолидация 8 ПРОФ" реализовано ограничение доступа пользователей к данным. Доступ может быть ограничен на двух уровнях:
  1. через назначение пользователю функциональных ролей, определяющих доступ к различным объектам системы;
  2. через ограничение доступа на уровне отдельных записей в разрезе "Организационные единицы" и "Виды отчетов".

Управление нормативно-справочной информацией холдинга:

  • 1С:Консолидация 8 ПРОФ" включает подсистему "Управление нормативно-справочной информацией", предназначенную для управления НСИ группы компаний.


Распределенные информационные базы:

  • Прикладное решение "1С:Консолидация 8 ПРОФ" позволяет организовать работу в распределенных информационных базах. При этом данные могут вводиться в узлах информационной базы, удаленных друг от друга. Узлы распределенной информационной базы периодически обмениваются файлами, содержащими сведения о внесенных изменениях от момента последнего обмена.


Менеджер контактов:

  • Прикладное решение "1С:Консолидация 8 ПРОФ" включает менеджер контактов (управление контактной информацией, почтовый клиент, управление событиями пользователя), упрощающий коммуникации пользователей.


Расширенный набор методических моделей:

  • Вариант "1С:Консолидация 8 ПРОФ" отличается расширенным набором методических моделей. Если вариант "1С:Консолидация 8" содержит модели "Консолидация РБСУ""Бюджетирование торговой компании" и "Анализ и прогноз финансового состояния отдельных предприятий и холдингов", то вариант "1С:Консолидация 8 ПРОФ" содержит 3 указанные модели и дополнительно модели "Бюджетирование группы компаний" и "Трансформация и консолидация по МСФО".
  • Методические модели могут быть использованы в поставляемом виде либо модифицированы.

Варианты приобретения программного продукта
Тип лицензии 
полная лицензия
лицензия обновления
Сортировать по
Всего позиций:  - Вид:  
Список вариантов приобретения обновляется...
Варианты приобретения, удовлетворяющие условиям фильтрации, не найдены
Номенклатура Цена

Товар был успешно добавлен в корзину!

Вы можете сразу перейти к оформлению заказа или продолжить покупки, выбирая необходимые товары из каталога.

Валюта магазина
Курсы расчетов
Курс ЦБ РФ. Обновлено 10.11.2022 01:15
1 EURO = 61,2445 руб.
1 USD = 61,0611 руб.
Форма отправки сообщений об ошибкаx
Выделенный текст:
Комментарий пользователя (необязательно): Ссылка на текущую страницу автоматически будет вложена в данное сообщение

Ваш браузер останется на той же странице.
Отправить сообщение?

Вы уверены, что хотите выйти?

Все ваши настройки, данные аккаунта, заказы, подписки и прочая информация будут по-прежнему доступны после авторизации на сайте.